Was ist eine Vision?
Was bedeutet es eine Vision zu haben?
Was will ich?
Was ist eine Vision?
Eine Vision ist die motivierende, positiv-formulierte Vorstellung des Zustandes, den Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen. Mit einer Vision geben Sie die Richtung an, in die sich Ihr Unternehmen entwickeln soll. Die Vision drückt aus, wo und wofür Sie in der Zukunft stehen wollen. Eine Vision umfasst mehr als die wirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens.
Als Vision (von lateinisch visio „Erscheinung, Anblick“, videre – sehen) wird ein subjektives bildhaftes Erleben von etwas sinnlich nicht Wahrnehmbarem bezeichnet, das aber dem Erlebenden – dem Visionär – als real erscheint und im religiösen Sinne von ihm auf die Einwirkung einer transzendenten Macht zurückgeführt wird. Zusätzlich treten oft Höreindrücke auf, meist als gesprochene Worte. Mitunter erhält der Visionär auch Eindrücke, die von anderen Sinnesorganen zu stammen scheinen.
Wenn es sich um ein reines Hör-Erleben handelt, spricht man in der Religionswissenschaft von „Audition“ (von lateinisch audiert „hören“), aber umgangssprachlich wird der Unterschied zwischen bildlosen inneren Wahrnehmungen und bildhaften Erlebnissen kaum berücksichtigt.
Ein überzeugendes Vision Statement ist einfach, verständlich, klar formuliert, plakativ und möglichst eingängig. Im Idealfall löst es positive Emotionen aus und begeistert. Kurz: Ein gutes Vision Statement inspiriert Menschen. Ein Vision Statement kann nach innen, aber auch nach außen wirken. Die Vision beeinflusst Marke, Unternehmenskultur und die Produktstrategie. Letztlich ist sie der Kern unternehmerischen Handelns. Wir haben an dieser Stelle einige Beispiele von Vision Statements zusammengetragen. Sie sollen Unternehmensgründer und Unternehmenslenkerinnen, Strategen und Strateginnen als Inspiration dienen. Denn die eigene Unternehmensvision (oder genereller gesprochen, Organisationsvision) zu gebären, ist eine große Herausforderung. Sie dient als Grundlage für das Mission Statement und ist der Guiding Star der gesamten Organisation. Eine Unternehmensvision hat den Charakter des Unerreichbaren oder des ständigen Bemühens.
Eigentlich ist der Unterschied zwischen Mission und Vision ganz einfach. Es sind sehr klar definierbare und definierte Begriffe. Eigentlich. Und doch machen es sehr viele Unternehmen falsch, und das sogar die großen und vermeintlich sehr professionellen Unternehmen. Was also ist der Unterschied zwischen Mission und Vision?
Das Vision-Statement beschreibt die Intention (das Ziel), das Mission-Statement die tagtägliche Umsetzung (das Wie). Beide Statements sind intern und extern ausgerichtet, da die Zielsetzung eines Unternehmens Mitarbeiterinnen und Partnerinnen zur Orientierung, Identifizierung und Motivation dient, aber auch Kundinnen zu Fans werden, die dieselben Ziele und Werte teilen. Die Formulierung einer starken Vision und Mission kann, sofern stringent in der Praxis gelebt, viele Probleme in der Unternehmensführung und Management lösen.
Wenn ich mal gross bin…
Das Vision-Statement definiert ein angestrebtes Ziel in der Zukunft und steht exemplarisch für die langfristige Entwicklung des Unternehmens. Dabei darf die Bestrebung herausfordernd, aber nicht unrealistisch und somit unglaubwürdig sein. Drei Dinge sollte das Vision-Statement möglichst kurz und prägnant kommunizieren:
–WAS, WARUM und für WEN.
Schritten zu meiner persönlichen Vision
- Starte am besten mit erst einmal mit einem deiner Lebensbereiche, der Dir gerade am wichtigsten ist und schreibe dafür Dein inneres Bild auf, was Du in die Realität bringen willst.
- lass Dir Zeit, oft entwickeln sich Visionen nach und nach zu einem großen Ganzen.
- Denke daran in Deiner Vision darfst Du Dich immer wieder neu erfinden. Du kannst sie immer wieder hinterfragen und verändern. Überprüfe nach einer gewissen Zeit ob Du noch auf dem richtigen Kurs bist. Andere Lebensphasen bringen auch andere Vorstellungen, Wünsche, Träume und Bedürfnisse mit sich.
So erschaffst du dir eine kraftvolle Vision
Stelle dir einmal ehrlich die Frage:
wer du eigentlich sein möchtest, wenn du 90 Jahre alt bist.
- Fang an zu träumen und akzeptiere dabei kein „aber weil“. Alles ist möglich in Deiner Fantasie, wenn du es Dir erlaubst. Sprenge Deine Grenzen und lass Dein Herz höher schlagen. Übe zu träumen, indem Du Dir die Frage stellst: „was wäre, wenn ich das und das mache, wie fühlt sich das an?“ Achte dabei auf das, was Dein Herz Dir dabei sagt. Tanzt es oder schläft es? Weck es auf und lass es tanzen!
- Gehe in das Gefühl, bei dem Dein Herz anfängt zu tanzen. Welches Gefühl lässt Dein Herz höher schlagen? Wie fühlt sich das genau an? Wo kannst Du es fühlen in Deinem Körper?
- Schreibe es auf. Schreibe einfach alles auf was Du gesehen und gefühlt hast. Einfach alles raus damit, hol es an die Oberfläche. Schreibe kreuz und quer. Ja klar Dein Ego sagt Dir, „Boah schreiben nee, weiß nicht, mag ich nicht, voll anstrengend …!“ blabla leg mal eine kurze Ego Pause ein und mach einfach mal.
So kann es nicht weitergehen?
Was will ich? So findest du dein Warum
- Welches Leben möchtest du führen?
- Wie soll es aussehen?
- Wie soll es sich anfühlen?
- Was möchtest in deinem Leben haben?
- Wer und wie möchtest du in deinem Leben sein?
- Welchen Film möchtest du gerne über dein Leben sehen?
Mit meiner Unterstützung findest du DEINEN Weg!
Wie ich dir heute helfen kann?
Kennst du das Zitat von Seneca „Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige“?
Und darum geht es – du musst wissen, wo du hinwillst.
Du brauchst eine Vision!
- Die wie maßgeschneidert genau zu dir passt.
- Und einen realistischen Plan, wie du dort hinkommst.
- Dir fehlen Mut oder Selbstvertrauen?
- Dein inneres Stimmengewirr verunsichert dich?
- Du weißt vor lauter Stress nicht, wo dir der Kopf steht?
Kein Problem!
In meinem Koffer habe ich für (fast) jede deiner Baustellen das richtige Werkzeug. Und sogar eines, mit dem du deinen inneren Schweinehund auf Trab bringst.
Worauf wartest du noch?
Ab in mein Visionscoaching!
Lass uns gemeinsam deinen Hafen finden und dann die Segel richtig setzen!
Mission-Statement
- WOCHIN will ich?
- WANN will ich das Ziel erreichen?
- WIE will ich vorgehen?
Ein Mission Statement erklärt den Zweck deines Unternehmens. du solltest ein Mission Statement bereits bei der Gründung verfassen, damit du genau weißt, wofür dein Unternehmen steht. Ein Leitbild soll auch die Unternehmensstrategie des Unternehmens definieren und ist in der Regel ein paar Sätze lang.
Vision- Statement
- WAS mache ich?
- WARUM mache ich das?
- Für WEN mache ich das?
Ein Vision Statement beschreibt, was ein Unternehmen langfristig erreichen möchte, in der Regel in einem Zeitrahmen von fünf bis zehn Jahren, manchmal sogar noch länger. Es zeigt eine Vision, wie das Unternehmen in Zukunft aussehen wird, und gibt eine definierte Richtung für die Planung und Umsetzung von Strategien auf Unternehmensebene vor.
Vision Handlungsschritte
Die folgende Pyramide macht deutlich, welchen Stellenwert die Vision bei der Unternehmensgründung einnimmt und wie sie hinsichtlich anderer Begrifflichkeiten abzugrenzen ist. Von ihr wird die Mission, Motivation, Strategie und der Aktionsplan abgeleitet. Dies unterstreicht die Bedeutung der Vision für die weiteren Planungsphasen der Unternehmensgründung. Die Handlungsschritte leiten sich demnach von oben (Vision) nach unten (Aktionsplan) ab.
Vision- und Mission-Statements sind ideale Leitfäden und Navigationsgeräte auf dem Weg zum Ziel. Sie helfen bei der Orientierung und wirken inspirierend und motivierend. Das Vision-Statement beschreibt dabei das Ziel wohin und den Grund warum du dorthin möchtest. Das Mission-Statement hingegen beschreibt, welcher Weg und welche Richtung dafür gegangen werden. Daraus ergibt sich letztendlich die Strategie deines Wegs.
Erstellen einer Mission
Wie schreibe ich ein echt knackiges Mission Statement?
- Warum tun wir täglich was wir tun?
- Wie erreiche ich meine Vision mit meinem täglichen Handeln?
- Was tue ich, um mein großes Ziel zu erreichen?
- Was ist der Mehrwert/Nutzen meines Handelns?
- Was macht mein Unternehmen und meine Produkte oder Dienstleistungen so besonders? Was hebt mich von anderen ab (USP)?
- Welche zentralen Probleme und Bedürfnisse meiner Kunden löse ich?
- Was sind meine Werte?
- Was sind meine Stärken?
- Was zeichnet das Unternehmen aus?
- Wofür steht das Unternehmen?
- Wofür möchten Sie gerne stehen?
- Wer sind Ihre Kunden?
- Was machen Sie anders und besser als die Konkurrenz?
- Welche Ziele verfolgen Sie?
- Was wollen Sie für Ihre Mitarbeiter?
Die Antworten bilden eine wichtige Grundlage, die dir dabei helfen kann, das Mission Statement zu formulieren.
Fassen wir kurz!
Ein Mission Statement sollte prägnant und möglichst kurz formuliert sein. Das absolute Maximum sind drei kurze (!!!) Sätze. Lass dich nicht dazu verleiten, ausschweifend zu formulieren, sondern bringst du es auf den Punkt.
Deine Vision!
Die Vision ist ein großer Begriff, doch die Frage lautet: Was ist eine Vision? Die Vision ist ein Gesamtbild, ein Wunschzustand für deine Zukunft.
Deine Mission!
Die Mission ist die Umsetzung der Vision und verkörpert somit den Auftrag des Unternehmens. Eine Mission ist ein Statement, ein Bekenntnis zu bestimmten Werten.
Deine Aktion!
Ein Aktionsplan umfasst kurz- oder mittelfristige Maßnahmen, um eine vorgegebene Strategie umzusetzen. Der Aktionsplan ist abgeschlossen, wenn die konkrete Aktion beendet ist.